Scrum ou pas Scrum : telle est la question !

Aujourd’hui, Nidhal Daghrir, Coach Scrum expert Agile chez Mind7 Consulting, a souhaité partager son point de vue et sa réflexion sur une question qui revient régulièrement dans la mise en place de projets : dois-je implémenter Scrum dans mon équipe ?

Peut-être pensez-vous qu’en tant que Scrum Master Professionnel, Consultant et surtout « agile fan », je répondrai systématiquement OUI ??! Eh bien, NON !! Vous vous trompez.
Laissez-moi vous expliquer pourquoi avant de me juger !

Je suis conscient que l’implémentation du Scrum dans une équipe est une mission difficile, périlleuse et nécessitant un effort continu, mais ce n’est pas pour ces raisons-là que je me démotive et réponds oui à tous les coups !

Ce que j’essaie de faire avant de répondre à la question, c’est de m’assurer que le produit et le travail demandé à l’équipe soit compatible avec le Framework Scrum. Ainsi, je suis parvenu à formaliser 3 questions simples et non scientifiques auxquelles on peut répondre par oui ou par non et avec lesquelles je peux creuser le besoin du demandeur.

Voici ma recette :

1- votre produit est-il incrémental ?
2- la quantité de travail et sa complexité nécessitent-elles une équipe d’au moins 3 personnes pour tenir les délais ou est-ce un travail qui peut être fait individuellement ?
3- Sommes-nous en capacité de planifier la majorité du travail demandé ?

Si toutes les réponses sont positives, alors je peux recommander Scrum. S’il y a 2 oui sur 3, Scrum peut aider l’équipe significativement à atteindre son objectif. Si c’est moins de 2 affirmations positives alors probablement la mise en place de Scrum sera très couteuse par rapport à son apport ; et pire, elle peut ajouter une complexité et une perte de temps et d’énergie pénalisante pour l’équipe.

Vous l’aurez peut-être remarqué, mais aucune question sur l’organisation en place, le type d’activité, la culture ou encore la transparence et la confiance mutuelle entre les membres de l’équipe n’est présente. La raison est simple, ce sont des paramètres qui m’aideront à estimer l’effort que je devrai fournir pour que l’équipe adopte Scrum avec succès.
Maintenant, si je reprends ma casquette de Consultant, ces 3 questions me permettront de savoir si je peux commencer mon coaching de l’équipe sur Scrum ou si je dois orienter mon client vers d’autres pratiques agiles plus adaptées.

Les questions sur la culture ou l’organisation sont des questions plus complexes, on ne peut pas y répondre simplement par oui ou par non, et, il faut être plus précis et aller plus loin dans la réflexion avec le client.

Nidhal Daghrir